Группа компаний "ГорКапСтрой"

г. Москва, м. Кожуховская

2-й Южнопортовый проезд, д. 18, стр. 2

+7 (495) 662-94-93

info@nvkholding.ru

Статьи

Любой строительный проект, который утверждает строительство дорожно-транспортных структур, требует грамотного и высокоточного менеджмента. Подобное управление проектами любой сложности позволяет:

1.    Утвердить структуру проекта.
2.    Правильно и грамотно подобрать образованный исполняющий персонал и квалифицированных специалистов, которые будут контролировать весь строительный процесс.
3.    Точно определить сроки, отведенные на выполнение конкретного объема строительных работ.
4.    Грамотно составить рабочий график реализации проекта и правильно рассчитать ресурсы, учитывая все возможные риски.
5.    Пристально и тщательно контролировать полноценное выполнение рабочего проекта.
6.    Точно и заблаговременно определить все цели конкретного проекта, которые бы достоверно его обосновали.
7.    Уточнить нужные объемы и источники денежного финансирования и обеспечения.
8.    Заблаговременно произвести подготовку необходимой документации и заключить контракты.
9.    Подробно рассчитать все сметы и распланировать бюджет проекта.

Существует несколько действенных методов, которые позволяют эффективно и грамотно управлять любыми строительными проектами. Основные из них:

•    календарное планирование;
•    сетевое планирование и менеджмент;
•    логистика;
•    применение стандартных методик планирования;
•    структурное планирование;
•    имитационное планирование с помощью ЭВМ;
•    имитационное моделирование.

На стадии проектирования строительства дорожно-мостового покрытия менеджмент проекта должен осуществляться специально обученным и высококвалифицированным менеджером. В зависимости от масштаба или же сложности конкретного строительного проекта на стадии создания проекта обязанности менеджера может выполнять конкретный менеджер всего проекта. В другом случае – это может быть отдельно назначенный человек для каждого объема работ, который будет работать в целой команде под руководством главного менеджера.  

Любой строительный проект, который предусматривает возведение разнообразных дорожно-транспортных систем, является сложной системой. Он предусматривает выполнение огромного количества взаимосвязанных между собой действий. В некоторых случаях эти связи являются очевидными, но иногда они более тонкие. Если по каким-либо причинам будет нарушено синхронное выполнение всех этапов строительного проекта, окончательный результат может находиться под существенной угрозой.
Важным элементом менеджмента проекта при проектировании в строительстве является конкретная постановка целей и задач. От точности постановки и формулировки целей полностью зависит конечный результат.

Таким образом, грамотный менеджмент строительного проекта, который предусматривает возведение дорожно-мостовых систем, на этапе проектирования позволяет проконтролировать все объемы, выдержать указанные сроки и подобрать наилучший исполняющий персонал.